抓好以下6個(gè)方面工作東莞UV噴油廠(chǎng)車(chē)間主管才是合格的

2024/8/6 From：東莞UV噴油廠(chǎng)家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

生產(chǎn)主管是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，他的主要職責(zé)是保質(zhì)保量完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。作為管理者，如何在繁瑣復(fù)雜的事物當(dāng)中抓住核心，抓住關(guān)鍵，并且完成目標(biāo)，才是一個(gè)合格的管理者。否則你再忙也是無(wú)效管理。所以說(shuō)作為東莞UV噴油廠(chǎng)生產(chǎn)主管應(yīng)該做好哪幾個(gè)方面呢？一般來(lái)說(shuō)，要抓好以下6個(gè)方面。

1、員工激勵(lì)。能夠提供員工的工作士氣和凝聚力。

2、作業(yè)計(jì)劃。能夠使用正確的方法制定出科學(xué)的作業(yè)計(jì)劃。

3、質(zhì)量控制。如果產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量保證，那就是一堆廢品。

4、設(shè)備管理。如果沒(méi)有良好的設(shè)備運(yùn)行保障，那么效率、質(zhì)量就沒(méi)法保證。

5、安全運(yùn)行。如果沒(méi)有安全保證，那所有的工作一切為零。

6、成本控制。生產(chǎn)成本一旦超出了企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，那么生產(chǎn)效率再高也沒(méi)有利潤(rùn)。

總的來(lái)說(shuō)，作為優(yōu)秀的東莞UV噴油加工現(xiàn)場(chǎng)主管，能夠順利的完成企業(yè)的目標(biāo)，在很大程度上是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的主題和核心關(guān)鍵。