注意方法！東莞注塑件UV噴油廠家管理者如何批評(píng)下屬

2024/5/24 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在日常的東莞注塑件UV噴油生產(chǎn)過(guò)程中員工或者中層管理犯了錯(cuò)，如何批評(píng)為好？批評(píng)員工不是為了罵他，也不是為了自己爽一把，而是讓他意識(shí)到錯(cuò)誤，想辦法讓他改正，幫助他成長(zhǎng)。動(dòng)不動(dòng)就罵人管理都根本解決不了問(wèn)題，只會(huì)把員工逼走。在東莞注塑噴油廠管理者的批評(píng)員工是有一套固定流程的，一共分三步：

1、傾聽(tīng)原因：首先要認(rèn)同他的情緒，這樣他才能描述起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果。不管員工說(shuō)的合不合理，都要先給他情緒上的認(rèn)同。

2、讓他提出解決方案：?jiǎn)栴}發(fā)生了，那這個(gè)問(wèn)題要怎么解決？下次如果再犯同樣的錯(cuò)誤怎么辦？我們不要急于表達(dá)，所有的話都要引導(dǎo)員工自己說(shuō)出來(lái)。

3、補(bǔ)助方案落地：他們提出方案，我們要進(jìn)行甄別，很多時(shí)候，東莞注塑噴油廠產(chǎn)線員工提出的方案根本落不了地，要和員工共同協(xié)商一套能夠落地的方案，在設(shè)計(jì)一套雙方都能夠認(rèn)同的獎(jiǎng)懲機(jī)制，比如說(shuō)下次再犯同樣的錯(cuò)誤，要做什么樣的懲罰，這樣才利于上次不再發(fā)生。