分析到位！東莞手機(jī)護(hù)套注塑加工工廠采購(gòu)管理新變化

2024/3/22 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

2024年制造工廠的采購(gòu)管理悄悄的發(fā)生新變化，如果東莞雙色注塑工廠采購(gòu)管理還是按照傳統(tǒng)的老方式，采購(gòu)管理一定會(huì)出問(wèn)題。我們來(lái)總結(jié)下現(xiàn)在的采購(gòu)資源方面有哪些變化：

1、采購(gòu)員崗位職責(zé)發(fā)生變化的，過(guò)去的采購(gòu)員是買(mǎi)東西，今天的采購(gòu)員是專業(yè)的工程師，必須了解產(chǎn)品，并且從技術(shù)的角度分解產(chǎn)品的定價(jià)，了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，如果工廠的采購(gòu)人員不是采購(gòu)工程師，只是一個(gè)采購(gòu)員，只會(huì)接單、發(fā)單，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值了。

2、過(guò)去的供應(yīng)商只是接客戶訂單，今天的供應(yīng)商參與客戶產(chǎn)品的研發(fā)，參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，用供應(yīng)商的技術(shù)能力把產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力提高一個(gè)檔次，也就是企業(yè)要利用供應(yīng)商的創(chuàng)新能力來(lái)提高生產(chǎn)解決方案的。

3、選擇供應(yīng)商的要素發(fā)生變化，過(guò)去選擇供應(yīng)商更多的看價(jià)格，誰(shuí)便宜買(mǎi)誰(shuí)，那么后來(lái)接著看什么，看質(zhì)量，誰(shuí)質(zhì)量好買(mǎi)誰(shuí)，后來(lái)看是誰(shuí)交貨快買(mǎi)誰(shuí)，那么現(xiàn)在注意什么？如果供應(yīng)商有有改善和創(chuàng)新能力是優(yōu)先選擇，因?yàn)槭袌?chǎng)的變化太快，要求供應(yīng)商的創(chuàng)新的協(xié)同要加快，如果單純只賣(mài)便宜的，沒(méi)有創(chuàng)新，手機(jī)護(hù)套注塑加工整體沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、供應(yīng)商跟經(jīng)銷(xiāo)商同等重要，就是供應(yīng)商的重要程度正在升級(jí)，供應(yīng)商是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力很重要的一個(gè)部分，它決定了你的產(chǎn)品的成本，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力，所以當(dāng)下的時(shí)代不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)，更重要的是降本經(jīng)銷(xiāo)和創(chuàng)新，而降本增效和創(chuàng)新的落腳點(diǎn)需要供應(yīng)商參與協(xié)同，所以東莞雙色注塑加工供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商同等重要。

5、供應(yīng)商的管理從過(guò)去的人工管理變成了數(shù)字化SM系統(tǒng)，讓客戶與供應(yīng)商之間快速協(xié)同，如果今天工廠若沒(méi)上SM系統(tǒng)，靠人來(lái)管，那腐敗是很難避免的。