東莞移動電源外殼UV噴油工廠如何讓管理簡單化

2024/3/8 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

大部分的中小制造企業(yè)管理真的越來越復雜，處罰條款越來越多，這將給中小企業(yè)帶來隱患。為何大多數(shù)情況下，東莞UV噴油工廠管理者在做管理的時候都是越做越復雜，舉個例子：移動電源外殼UV噴油生產線上出了一個質量問題，老板首先就想到這誰搞的？品質部經過調查發(fā)現(xiàn)，是某某員工馬虎大意看錯了圖紙。

針對這批產品質量問題，老板要求管理層也要做反省杜絕下次發(fā)生，品質部拿出了方案：1、處罰的制度，2、指導作業(yè)標準，3、進行專業(yè)技術培訓。

沒過幾天，重復的事件又發(fā)生一個其它類似問題了，這樣反復下云，工廠的制度越來越多，處罰條款越來越多，對員工的所謂的這種培訓不斷的要翻迭代的時候，管理真的越來越復雜，以至于東莞UV噴油企業(yè)規(guī)模不大，但是已經開始犯大企業(yè)病了。

中小制造工廠怎么樣把管理做簡單?

1、解決執(zhí)行層面問題，依靠自省自律。

2、改善創(chuàng)新，要讓員工養(yǎng)成良好習慣，工程技術人員一定要動腦筋想辦法做一個工裝夾具，追求自動化，通過工裝夾具來防呆防錯讓員工生產移動電源外殼UV噴油時不出錯�？梢�，執(zhí)行層面的問題，千萬不要簡單的靠制度來解決問題，他解決不了。

3、解決決策層面問題的時候，這需要目標戰(zhàn)略，戰(zhàn)略之所以要定義核心價值理念就是為了降低決策過程當中的溝通成本，提高決策過程當中的效率，不要每一件事都拿來討論，必須有底線準則，所以要依靠目標戰(zhàn)略，讓員工們發(fā)自內心的為企業(yè)著想。

所以解決行為層面問題的時候，通過企業(yè)文化，通過環(huán)境塑造，讓員工行為逐步的走向規(guī)范化境界。

那么這三件事都解決掉以后，在制造工廠中發(fā)現(xiàn)99%的問題都解決掉了，所以你的管理相對就變簡單了，生產中的異常的情況越來越少。