面對(duì)東莞雙色注塑廠各種棘手的問題時(shí)管理者的思維邏輯

2023/7/21 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞雙色注塑廠遇到經(jīng)營中的問題首先要找到解決對(duì)策的一個(gè)思路和方法，這個(gè)管理和思路方法要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，而工作重心到底應(yīng)該從哪開始入手，工作邏輯應(yīng)該怎么做，你應(yīng)該采取哪種方式方法可以快速的見到你的管理業(yè)績？這些都將決定是否可以完美的解決相關(guān)問題。

在面對(duì)各種棘手的問題時(shí)，我們要從以下兩個(gè)方面思維邏輯與角度思考，從而找到解決問題的方法。

1、掙錢的邏輯

因?yàn)?strong>東莞雙色注塑廠做任何的管理動(dòng)作，目標(biāo)都是要服務(wù)于給企業(yè)工廠掙錢的這個(gè)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，所以要先了解工廠的掙錢的邏輯和績效評(píng)估方式。這里面有個(gè)小提醒就是絕對(duì)不要過于追求那種局部效率和局部的成本，應(yīng)該追求公司整體的投資回報(bào)率。

2、整體視角看待工廠的運(yùn)營和管理

在日常的生產(chǎn)中中，會(huì)發(fā)生很多問題，各個(gè)部門都會(huì)反映問題，什么訂單延期，員工執(zhí)行力差，現(xiàn)場(chǎng)效率低，東莞絲印加工客戶投訴成本高，庫存高、品質(zhì)異常多，員工關(guān)系不好等等很多很多問題，所以這個(gè)時(shí)候企業(yè)管理都千萬不要只關(guān)注這個(gè)局部的哪個(gè)點(diǎn)或者哪個(gè)部門的問題，你要從公司整體的運(yùn)營的角度上來看，現(xiàn)在公司當(dāng)下遇到的問題是什么？那具體怎么找呢？從而在亂中找到重點(diǎn)去快速解決掉。