工廠管理流程規(guī)范東莞雙色注塑加工廠務(wù)必要重視

2023/7/13 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)公司管理有問(wèn)題應(yīng)該怎么辦？不是馬上去解決問(wèn)題，一定要找到問(wèn)題的根本原因，當(dāng)沒(méi)有找到問(wèn)題的根本原因的時(shí)候，解決的問(wèn)題都不是本質(zhì)，會(huì)造成這個(gè)問(wèn)題不斷的產(chǎn)生，周而復(fù)始，大家都很累，很辛苦，并沒(méi)有解決根本的原因。

若東莞雙色注塑公司的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有問(wèn)題，老板不斷的在解決倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題，去制定好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出規(guī)則，讓倉(cāng)庫(kù)的人員都獲得幾個(gè)了，提升倉(cāng)庫(kù)的培訓(xùn)質(zhì)量，但倉(cāng)庫(kù)還是沒(méi)有管好，因?yàn)樗�的根本原因在哪里呢？�?wèn)題在于基本的物料體系都沒(méi)有，進(jìn)出庫(kù)的時(shí)候物料經(jīng)常搞錯(cuò)。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料沒(méi)有一個(gè)規(guī)則，每次都是需要料的都來(lái)，什么時(shí)間點(diǎn)都會(huì)引發(fā)料，造成倉(cāng)庫(kù)很忙。同時(shí)在供應(yīng)商的物料經(jīng)常來(lái)，包括一些快遞件，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常的要收貨，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化的管理模式，隨時(shí)都去拿快遞，造成倉(cāng)庫(kù)忙亂，庫(kù)存數(shù)據(jù)都沒(méi)有管控好。

正因?yàn)橐陨线@么多的原因的根本原因是在于沒(méi)有一個(gè)管理的規(guī)范，各個(gè)部門想到什么做什么。所以中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定要建立自己的規(guī)則，因?yàn)槿松俚臅r(shí)候怎么做都可以，當(dāng)人多了，東西多了，產(chǎn)品多了，一定是要按規(guī)則辦事。剛開(kāi)始員工可能會(huì)不習(xí)慣，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月、半年甚至一年之后，形成規(guī)則了，再把每個(gè)崗位定崗定制的建立下來(lái)。只有這樣的規(guī)范化管理才能按企業(yè)的管理水平上升一個(gè)臺(tái)階，上升一個(gè)臺(tái)階之后才能夠真正的提升到企業(yè)管理的效率，所以在東莞雙色注塑廠管理的過(guò)程中，這些規(guī)范的細(xì)節(jié)非常的重要，如何的制定各個(gè)部門的管理流程規(guī)范對(duì)是企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。