務(wù)必高度重視東莞雙色注塑加工的生產(chǎn)計(jì)劃管理

2023/7/12 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

很多東莞雙色注塑工廠的老板們不太重視生產(chǎn)計(jì)劃。他們不知道生產(chǎn)計(jì)劃既是物料計(jì)劃，也有生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃的功能，關(guān)鍵的是生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同與訂單排期。如果一個(gè)計(jì)劃排的好的話，可以幫他的工廠訂單準(zhǔn)時(shí)交付率做的更高，生產(chǎn)周期更短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更好，可以間接的幫工廠拿到更多的利潤(rùn)。

另外，生產(chǎn)計(jì)劃包含的物料計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃，決定了工廠的資金占用情況，所以呢，生產(chǎn)計(jì)劃做好了就決定工廠的周轉(zhuǎn)率。東莞雙色注塑加工生產(chǎn)計(jì)劃決定了企業(yè)的利潤(rùn)率，又決定了資金周轉(zhuǎn)率，還能決定你市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，你說(shuō)計(jì)劃重要不重要？

但是很多東莞注塑工廠的生產(chǎn)計(jì)劃定位非常低。另外很多工廠的老板都在考核每個(gè)部門(mén)的局部的效率和成本指標(biāo)，也就是讓每個(gè)部門(mén)都在追求自己部門(mén)的高效率和低成本。這就造成了你在生產(chǎn)計(jì)劃做安排、做調(diào)整的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)就為了爭(zhēng)取自己的利益的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生互相不協(xié)同，互相矛盾，甚至互相挖坑的現(xiàn)象，就造成了生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度和協(xié)調(diào)很難做下去。

如此重要的部門(mén)的工作任務(wù)，工作很難做下去，所以工廠才會(huì)訂單延期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減少，導(dǎo)致變成了訂單減少，生產(chǎn)成本增長(zhǎng)，投資回報(bào)率降低等一堆的問(wèn)題。另外一個(gè)因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶的訂單越來(lái)越小，大多數(shù)工廠的客戶訂單都變成小批量和多品種，又讓生產(chǎn)計(jì)劃的難度又加了。

工廠的生產(chǎn)計(jì)劃做不好的時(shí)候，就會(huì)影響到他工廠的現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)力，所以很多工廠的老板沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)之后呢，他的訂單就會(huì)減少，當(dāng)訂單減少的時(shí)候，公司的利潤(rùn)就會(huì)減少，那利潤(rùn)減少了之后又加大了什么成本的效率的考核和控制，就形成了這種企業(yè)的內(nèi)部的惡性循環(huán)。